项目管理，简称PM，项目管理需做好项目的统筹，把项目完成。一个项目下来，有它固定的套路，原则上来说，做的不过是硬、软两点。硬：项目完成的原则框架时刻把握；软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的），在硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意。仅这2点，就包含了47个过程。下面我们通过一张图，将这47个过程概述出来。在项目管理中，如能按套路出牌，那对你进行项目管理将是很大的帮助。

47个过程看似很多，但实际工作中考验项目经理远不止于此。项目类型各有不同，管理思维需时时更新，身为PM要有时刻迎接挑战的准备，以及不能放弃的创新思想，这份工作需要斗智斗勇斗体力，五花八门，懂得越多，工作越有利，掌握47个过程，项目的80%也就搞定了。

当然，上面只是理论知识，理论了然于胸之后，必然要听听实战经验出来的项目管理大师讲讲案例，8.31号（周四）晚上八点，e键打印邀请了一位合作了12年的老朋友来我们e键打印做线上分享，他有22年的小家电（以吸尘器，扫地机，剃须刀及厨房小家电类为主打产品）研发管理经验，曾带研发工程200多人，开发的产品有多款销售过千万台级别，为PHILIPS, HOOVER,BISSELL,EURO-PRO,CONAIR,ROWENTA等品牌开发设计过多款产品，诚挚邀请您来听听，这位实战派的管理者分享他的从业经验，仅此一次，错过没有回播！

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