“我认为设计师是需要有三个基本的素质，我认为才是一个比较好的是设计师。”

---高超

敏锐的市场触觉，市场分析能力以及用户的分析能力

这是非常非常关键的，也是中国估计没有几个人能做到的。这是我去海尔之后慢慢要意识到的一个东西，设计师不是瞎画，不是美就够了的。他对产品是有很多要求的。不同的美，放在不同的地区是有不同的回馈力度的。

我们常说的把日本的产品拿到美国去，其实很难销售的，把美国的产品拿到日本去也是很难卖的好的。所以日本的汽车专门为美国人打造了一款属于美国人的汽车。不同的文化，其实是不同的，要求每一个设计师根据客户要求做出不同的设计。这就要求设计师要多看一些市场的信息，要多思考。比如说，这个客户要做北美呢，然后，北美人喜欢什么，客户喜欢什么，他就定价如何，而且一定要考虑到成本。就当你有了足够的市场分析的能力之后，你做出来的产品成功率就会非常之高，就是这实际上也就中单率，那对我们服务的客户就是他的销售能力。这块是非常非常重要的，我叫市场的前期调研。

首先，你分析好了之后，你要知道什么是美的，什么是好的，什么是卖的好的，其实有的时候这种美学是一种商用的美学，并不是一种艺术的美学。它好看，不代表它会卖的好，这个是在设计的逻辑里，这种案例太多太多了，你可能设计的真的是很惊艳，但是往往越惊艳的东西越卖不好。其实，回过头来做这么多案子之后，我们可以回想一下，其实卖的最好的永远是那种很和谐、很大气、很简约的，但是又很注重细节的东西，就是你要知道，什么样的是商用的美学，就是符合消费者的那种美学。

良好的沟通能力

沟通，每个人都要具备的，但是对于一个设计师或是一个设计公司而言沟通能力极其重要。为什么？因为我们要通过我们的沟通，通过我们的聆听来获取客户的信息。

找到客户关注的问题，找到客户的需求，找到客户的目标市场，这种沟通是需要不断的去获取的，就哪怕从一个客户一个喜欢的点开始。从大小从大到小都要，甚至连他喜欢吃什么，都可以通过从几分钟的沟通里获取到这种信息。

我认为这三个是非常之重要的，当然还有很多。包括一些创意的思维，但我认这三个是一个设计师的基本素质，掌握这三点对我们设计师做出一个好卖的产品是非常非常之重要的。设计师需要不断通过案例去磨合出来。我做设计的时候这三点是做的不好的。然后当我变成甲方的时候我才知道这件事情是多么的重要，就是你要把你的想法告诉别人的同时，你要聆听别人的想法，而且你还要给客户做产品的一个指导的一个布局。

设计师经常犯一个错误，做的东西并不是越贵的越好，创意的好坏也不是建立在成本之上的。我认为成本跟创意是没有关系的，我也认为售价跟成本是没有关系的，我也认为一个好的设计师跟一个好的产品是没有关系的。就是做多少年设计师跟做出来产品能不能好卖，其实也是完全不同的两个概念。

“我觉得设计师创业基本上只有两条路可走，第一个可以成立设计公司，第二个就是成立产品公司。”

---高超

靠团队，找对合伙人

现在的创业不能靠单打独斗，要靠团队，对于设计师创业而言，不管是是成立设计公司还是产品公司都是如此，好的团队是基础，各司其职，补长去短，其实团队是特别重要的，包括我在内，我有个好的合伙人，公司才会发展的好，投资人才会看中。如果我们设计师选择创业的话，那最最最最重要的一个，就是找对好的合伙人。

不建议三个设计师组建一个设计公司，我建议组建的时候，第一有个做市场，这个做市场的人要具备开拓市场的能力，同时还要具备分析市场的能力，他同时开拓客户，同时又做市场调研。第二个是做设计出身的，就他本身就对设计超级理解，对整个行业都比较了解，其中的佼佼者，本身有很多厉害的经典设计案例。第三人我建议是做管理为主的。因为设计师和业务他其实往往是不太擅长做管理的。这样的配置，对于设计一个团队而言是会相对稳定。有攻的，有守的。这样的团队会很稳健。

还有配置更高的就还有管供应链的。因为对一个产品的发展而言，供应链是至关重要的，所以就是会这么四个人的配置。这样的一个配置。当这个团队搭建起来之后，其实我认为整个的这个公司的框架就已经起来了，我觉得我们的方向是对的，我们能坚持下去，同时获取到一定的业务员，我觉得就是会是很棒的。

让年轻人作为公司的主力军

在整个的投资环境里设计师创业还是一个比较受欢迎的。投资人可能不会投一个设计公司，但他会投一个产品公司。所以这几年设计公司合伙下海做产品公司的比之前多很多。特别是年轻一代的设计师们。成立公司之后，让年轻人作为公司的主力军。

他们年轻活力，而且不会关注一些鸡毛蒜皮的事情，很开朗，很活力，就是不会为了一些小事情影响公司的发展，这很重要，可以主要的核心团队可以大一点，其他的可以年轻一点是最好的。年轻人容易接受岗位调动，岗位调动能使每个人思想、技术、经验等多方面都得到提高。而且他们更懂现在互联网的玩法，接受新鲜事物快。不固守，创新能力强。