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    文章概述：创新过程需要多个参与者，他们扮演着各种各样的角色。在一个成功创新中，领导层的关键角色有冷酷批评者、制度领导者和积极倡导者。创客联盟-中国首家用3D打印的技术让你的创意变成产品的平台。

    创新过程需要多个参与者，他们扮演着各种各样的角色。在一个成功创新中，领导层的关键角色有冷酷批评者、制度领导者和积极倡导者;执行层的关键角色有项目经理、新设想产生者、桥梁人物和技术/业务尖子。指导者介于领导层和执行层之间，可能来自于领导层，也有可能来自于执行层。创新过程中的角色和人员并不是一一对应的。同一个人可以承担多个角色，同一角色可以由多人承担。

    1、冷酷批评者

    与创新倡导者、指导者针锋相对的是冷酷批评者角色。这些角色由“魔鬼鼓吹手”承担，他们对创新抱着冷静的、“精明实际”的态度。他们的意见迫使创新者和创新倡导者重新审视其创新出发点、从不问角度来考虑创新、在创新过程中调枯行动方案。

    2、制度领导者

    制度领导者的作用是平衡彼此对立的冷酷批评者和积极倡导者。制度领导者常常由超脱于“战场”之外的某位执行官来扮演。因此，制度领导者会道免过度接近创新带来的近视。

    3、积极倡导者

    积极倡导者一般在企业内部其有比较高的地位，能够为推动创新的实施调动资源。倡导者对创新予以鼓吹和热心支持，其有创业精神，而且能够影响到公司的投资决策。倡导者能够为创新在公司内部清除“路障”，积极倡导者有时候不是一个人，而是一个群体。

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