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    文章概述：为了便于掌握企业文化创新在企业不同发展阶段的特征，更好地、更有成效地进行企业文化创新，可以把企业文化创新分为改进式创新和变革式创新。创客联盟-中国首家用3D打印的技术让你的创意变成产品的平台。

    为了便于掌握企业文化创新在企业不同发展阶段的特征，更好地、更有成效地进行企业文化创新，可以把企业文化创新分为改进式创新和变革式创新。在企业创业和成长阶段，企业文化创新更多表现为改进式创新;当企业发展到成熟期以后，企业内外形势发生某种根本性变化时，企业文化的创新更多地表现为变革式创新。

    改进式创新和变革式创新既有区别，又有联系。改进式创新不是对事物质的改变，它更多是量的积累，它主要体现为企业文化的完善，使之变得更为强有力。变革式创新是颠覆性的改变，它更多的是对过去的否定，是用新的东西代替旧东西。

    将企业文化创新划分为改进式创新和变革式创新非常重要，它使我们认识到企业文化创新不只是表现为变革，而更多表现为不断改进，表现为对工作的不断深化、细化和完替。企业文化创新不都是质的改变.而更多是量的积累，没有量的积累和不断完替的过程，企业文化建设很难深化，企业文化很难变得强有力。

    变革是质的改变，是用新的代替旧的，它总会对人们的利益重新进行调整，使人们感到焦虑、不安、前途莫测。由于人们总是喜欢熟悉、稳定的工作方式，因此，变革总会带来不同程度的抵触。而且，一旦变革不成功，会给组织带来一些后遗症，使人心涣散，甚至会使组织瘫痪或置于死地。因此，在不到万不得已和没有作好充分准备的情况下，不轻易变革企业文化，更多地应善于借用现有文化的积极因素，改进企业文化。但企业文化变革也是必要的.当企业文化已经不适应企业内外形势时，企业文化的变革是不可避免的。

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