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    文章概述：企业文化改进式创新更多出现在企业初创阶段和发展阶段。企业在初创阶段往往掌握着一种新技术、一种新产品，或是一种新经营模式，企业管理者希望尽快地将它们推向市场，得到顾客的认可，取得利润和成功。创客联盟-中国首家用3D打印的技术让你的创意变成产品的平台。

    企业文化改进式创新更多出现在企业初创阶段和发展阶段。企业在初创阶段往往掌握着一种新技术、一种新产品，或是一种新经营模式，企业管理者希望尽快地将它们推向市场，得到顾客的认可，取得利润和成功。在挤占市场的过程中，为了提高竟争力，企业也一定会或迟或早地提出核心价值观和经营理念，作为经营活动的指导。比如，提出“提供高质量服务”的核心价值观，企业期望用高质量的服务赢得消费者，占领市场。

    在企业初创阶段，“高质量服务”更多是一种理念，如何把这种理念变为企业的具体行为，最终变为企业文化，这需要结合企业实际创新出新的制度、新的行为规范等。这时的创新体现为从观念落实到行为和文化上的不断改进、不断细化、不断完善，体现为“高质最服务”的文化由弱变强。

    比如，关国西南航空公司在成立时，市场已被大的航空公司占领。为了挤进市场，根据市场的需要，他们提出了“为乘客提供最优质的服务’的核心价值观，并重点强调‘使乘客感受到温暖、友好、尊重的气氛”，以区别其他航空公司。为了形成“温暖、友好、尊重”的气氛，他们便在经营各环节进行了创新，包括创新了微笑服务、运费经济等方式和内容。

    这种改进式创新越是深人到每个经营环节、每个岗位的其体行为，就越有利于企业文化变得更为强有力。像美国西南航空公司，随着企业文化的改进和创新，“为乘客提供最优质的服务”的核心价值观逐渐落实到具体环节和具体行为，公司最终形成了“温暖、友好、尊重”的服务文化。

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