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    文章概述：未来的企业，是指今天已出现的雏形、并正在高速成长的、具有先导性的、在未来将成为社会主流的企业，未来的企业如何?这既是知识创新的重要内容，也是企业组织知识创新的基本前提。

    未来的企业，是指今天已出现的雏形、并正在高速成长的、具有先导性的、在未来将成为社会主流的企业，未来的企业如何?这既是知识创新的重要内容，也是企业组织知识创新的基本前提。2008年IBM研究院对未来企业的猜想做了“全球CEO调查”，不论行业、地域和企业规模，超过1000位公共和私营机构的CE()和高级主管参与了这次调查，再次与我们分享了各自的经验和计划，并对未来作了进一步的展望，为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。结论都是惊人的相似，他们相信能够在未来取得成功的企业需要这些特质。

　　未来企业如何创造有利于创新的文化?首先，它是一种具有创新特点的企业环境，非常重视创新，认为最好是有足够的新想法，并且不怕有些想法是错误的.把思想看的比权利还重要。这样的环境才能使新的理念产生，企业才会真正兴旺。

    其次，对员工来说，创新失败的后果并不威胁生涯，培养员工的创新动力和兴趣;再次，要准备拆掉企业内部可能已形成部门之间的壁垒，培育企业创新的氛围，鼓励跨级别和部门的协作。公开承认谁享有创新的成功，以及给那些试图创新的员工足够的时间和各种支持，还有另一个关键因素是鼓励客户和供应商早期参与创新，从事秘密的产品，服务或进程的发展，已经不再是明智的事情。未来的企业在新媒体环境下，最重要的机会是你的竞争对手有没有什划发展成一个创新的企业，你能否超越他们的创新。

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