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    文章概述：几乎所有的人都承认没有战略计划的组织是无法培育创新能力的。战略的执行对于创新的实现来说是至关重要的.没有核心战略的建立和执行，创造力将流于形式，而创新也就无法产生。

    几乎所有的人都承认没有战略计划的组织是无法培育创新能力的。但是，作为一名领导、一个组织或是一个团队，应该致力于什么呢?企业形象?企业文化?某个特定的结果?还是创新本身?而且，就算你知道应该致力于什么，那么又该如何论证和改进呢?

    首先，我们必须考虑什么是创新，事实上，更重要的是什么是创造力，以及创造的过程是怎样的。创新与创造力的区别是什么?创造力可能是有用的新点子逐渐形成并表达出来的过程。创造过程的最终结果是创新，在这里，创新是指有价值的、相关的新产品、新工艺或新服务的具体化或结合体。如果一个组织想要创新，那么它必须致力于创造的过程。创造过程都是以文化为其深厚底蕴的，在解决问题的过程中，文化对创意的产生和协作起着相当重要的作用。稍有争议的一点是，把创新作为核心价值是不够的，以小而灵活的项目组为中心的创造过程在创新上更为有效。

    已经建立了创造过程并将其集中在预期的创新空间，现在我们将走向成功。上级必须创造这样一种环境，那就是，在这种环境下，人们认为他们激进或是具有挑战性的想法对企业是有价值的。领导们应该致力于支持那些为创造过程作出贡献的人。

    想像一下，您正走在欧洲迪斯尼繁华的街道上，突然碰见了米老鼠.米老鼠正在创造性地扮演一只老鼠的角色，您与米老鼠的相遇十分有趣，充满了热情和想像力。米老鼠也以更多的热情和创造力继续走进另一家庭。

    战略的执行对于创新的实现来说是至关重要的.没有核心战略的建立和执行，创造力将流于形式，而创新也就无法产生。

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