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    文章概述：文化奠定了企业每天运转的基础。它是企业的潜在竞争力。对任何组织而言，关注创新、创新文化，是企业形象和战略追求的重要基石。

    文化奠定了企业每天运转的基础。它是企业的潜在竞争力。对任何组织而言，关注创新、创新文化，是企业形象和战略追求的重要基石。

    若不对这种创新加以巩固，组织将会很快回到他们原来所惯常的、不共创造性的工作方式中去，对于试图增强创新能力的组织来说，意识到这一点尤其重要。企业文化山一系列相互作用的复杂因素所驱动。许多经理在谈到文化问题时都想得过于单纯.很多企业的通常做法是:声称企业重视创新，并制作公司理念及流程的标牌来强化员工的印象。以下的研究显示了创新性企业如何从不同的层面介人，以保持他们不断创新的文化。

    1、企业形象

    管理专家传统的拿手好戏仍然充满活力并十分有效.为什么要关注文化，弄清楚这一点和其他的管理主题一样重要。像创新这样具有无数种可能解释的大主题，对大多数人来说是一个很难把握的概念。

    2、象征

    在整个企业中把焦点集中在创新上很有必要，汽车协会聆听员工的困难，给员工提供所需要的信息，帮助员工以新的方式工作。然而仅仅通过演讲、备忘录和公司理念及流程的标牌是不够的。创新的主题必须通过更大范围的象征不断加强，这些象征应该与和组织相关的人进行沟通。

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