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   文章概述：在日木，一位财务经理表示，“因为日本并不是一个富创造力的国家，所以我们必须一直努力地辛勤工作过去三年来。靠新科技，新产品的发展，我们每年都获得了30 %的成长。

 

   但是坦白说，我们并非真正的有创意。”北欧一位企业总裁这样指出。“我们已经有够多的构想了，而我们真正需要的，是能为这个行业再来一次“大炮轰”的创见。”一位英国主管如是说。

 

   在日木，一位财务经理表示，“因为日本并不是一个富创造力的国家，所以我们必须一直努力地辛勤工作”“过去三年来。靠新科技，新产品的发展，我们每年都获得了30 %的成长。但是坦白说，我们并非真正的有创意。”北欧一位企业总裁这样指出。

 

   被误解的“创新”在日常的交谈中，也许我们经常可以听到类似的话语。对创新发明素有研究，现执教于英国曼彻斯特商学院的瑞克教授认为：从这里我们可以看出一项事实，那就是一般人在开发新产品，新制程的时侯，对创新的本质和特性，实下缺乏正确的认识。

 

 

   长久以来，创新一词总被定义为“使新的事物产生”，使得很多人认为：“创新”无疑地便是所谓的“大炮轰”，即一种可以带动许多新产品的创造性跃进。同时这种定义法，也太过强调技术上的改变了。

 

   因此找们便不难了解，何以日本在过去几十年中的成就，这么慢才受到西方国家的赞赏。因为酉方人根本不承认日本人的“创新”，他们认为日本令人望尘莫及的成就，只不过是由许多微不足道的小改革累积而成的。

 

   诚然，也真的有一些人对“真正的创新”与“有获利能力的改革”，或与含有嘲讽意味的“有创造力的模仿”之间，经常予以比较和研究，不过，瑞克教授认为：这种分辨实在是毫无意义，而且也是相当危险的一件事。其实，成功的变革可以通过一些常见的、小规模的改进来完成。它可以来自一个单项产品，也可能是得自很多种制品的经验。

 

   而这种情形在日本产业间是相当普遍的，他们老是不断地迫求更多的竟争能力。瑞克相信这就是“创新”，而不该给它冠上什么“有获利能力的改革”，或是“有创造力的模仿”等诨号。

 

 

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