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    创造观念，创新技术，革新组织，是完整的创造活动的三部曲。其中创新是关键的中间环节。创造性观念是创新的依据，组织革新是创新的必然结果。因此现代领导者尤其要注意抓好创新技术这一环节。

    创新技术一般有三个类别：例行性创新，压力性创新，机会性创新。

    例行性创新，一般是指组织中的领导者，从规划好的工作程序中发展出来的创新构思。如在企业中，每年仅从外观上将产品的形状、颜色翻新，但对产品的内在结构及其功能并不作大的改变，这便属于例行性创新。因此，例行性创新一般对组织的原有结构和政策冲击不大，不会引起大的革新行动。

    压力性创新，一般是指企业或组织在出了毛病的情况下，如产品成本高，质量次，滞销严重，引起明显经济亏损等等，企业组织被迫创新。这种创新显得较为被动。

    机会性创新，是指出于领导者的远见卓识，在人力财力许可的范围内，不断发展新产品，开拓新天地，促使企业和组织日新月异发展壮大的创新活动。

   本世纪初，美国贝尔电话公司是世界独占性企业，某一次该公司的总裁费尔决定投资建立贝尔研究所。企业中其他人不理解费尔的行动。费尔解释道，一个独占性企业虽然今天没有对手，但应该以将来为对手，它应该是“破坏者”，目的在于摧毁“今天”创造一个不同的“明天”。这个例子是对机会性创新的一个很好说明。现代领导者高明与否就表现在他能否成为机会性创新者。

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